Objetivo:
Mostrar al participante la base metodológica probada para el análisis estratégico de una organización y con base a esto formular el diseño particular de alternativas de solución que posteriormente apoyen a realizar la selección del Software de Gestión que más convenga y también mostrar bases para la selección del proveedor de Servicios de Consultoría y planificar el proyecto de implementación del sistema empresarial (ERP) que deberá atender la estrategia organizacional vista a futuro.
Dirigido a:
Directivos de empresas medianas y familiares, dueños de procesos, emprendedores y de empresas, que lideran proyectos de transformación.
Resultados de aprendizaje:
- Comprensión del alcance de un sistema de gestión empresarial (ERP) y su impacto en la organización 2.Identificación de estrategias a cubrir (‘As-Is’ vs ‘To-Be’) y cómo remontar lsas brechas.
- Planificación del procedimiento para la evaluación de la adquisición del Sistemas de Gestión.
- Diseño de documentos de requerimientos de forma metodológica y organizada.
- Búsqueda, ponderación y selección de proveedores de Software y Servicios capacitados para el proyecto requerido.
- Establecer el esquema de realización del beneficio para confirmar el resultado (basado en un caso de estudio).
Contacto:
Mtra. Cristina Rábago Rojas
Tel: (55) 5627 0210 ext. 8575
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